在某一細(xì)分領(lǐng)域中成為獨角獸后，試圖上市并進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)張是互聯(lián)網(wǎng)時代小巨頭的固有發(fā)展路徑。只是市場規(guī)模并不足以構(gòu)成上市理由，其商業(yè)化能力、盈利空間、經(jīng)營杠桿等因素時常成為獨角獸上市的樊籠。

(資料圖)

而今，又一家獨角獸成功跨越多數(shù)難關(guān)，數(shù)次沖擊未能如愿的IPO已近在咫尺。

據(jù)港交所6月21日文件顯示，運動科技公司Keep已通過港交所上市聆訊，并更新了招股書，擬登陸香港主板市場。目前中金公司為其獨家保薦人。據(jù)了解，這已是Keep第三次沖擊港股IPO，前兩次分別是去年2月25日與9月6日，均遭遇遞表失敗。

即使考慮到去年2月遞表遭遇一眾企業(yè)回港上市，在排期之中拖到招股書失效的情況，Keep的IPO之路較為坎坷。

作為一款工具類應(yīng)用，Keep與其他工具類應(yīng)用面臨相似處境——用戶往往只會使用核心功能，用完即走。因此，其盈利模式必須依靠于社交功能所帶來的用戶使用時間，以及基于社區(qū)生態(tài)而跑通的互聯(lián)網(wǎng)三件套：廣告、自營電商與增值服務(wù)。

據(jù)招股書披露，Keep的營收也的確由這三大板塊構(gòu)成。2022財年，Keep自有品牌運動產(chǎn)品營收占比高達(dá)51.4%，會員訂閱及線上付費內(nèi)容是Keep第二大營收點，占2022年全年總營收40.4%

Keep對上述三個營收來源有著清晰認(rèn)知。其在招股書中提到：“隨著新的及現(xiàn)有競爭對手（包括知名公司）進(jìn)軍我們的市場并推出與我們競爭的新的或經(jīng)改進(jìn)的內(nèi)容、產(chǎn)品及服務(wù)，我們預(yù)期市場競爭日后將會加劇?！?/p>

那么，本次沖擊IPO的Keep與前兩次有何不同，能夠講出讓資本市場信服的故事？

小獎牌推動IPO？

讓資本市場青睞的，首當(dāng)其沖當(dāng)然是大幅改善的經(jīng)營狀況。Keep本次遞交上市申請的時間是3月28日，在此之前的Keep已經(jīng)經(jīng)歷了為期一年的“健身”，不僅營收達(dá)22.1億元，同比增長36.6%，同時調(diào)整后凈虧損為6.67億元人民幣，同比虧損收窄19.3%。

降本增效初顯成效，在此基礎(chǔ)上，Keep還在2023年初意外跑通了一項具備現(xiàn)金牛潛力的業(yè)務(wù)。

2月24日，互聯(lián)網(wǎng)運營人韓敘發(fā)布微博稱，Keep內(nèi)部人士向其透露，Keep的獎牌業(yè)務(wù)（虛擬體育賽事）已經(jīng)賣了5個億。雖然Keep方面回應(yīng)稱數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，但聆訊后資料集顯示，公司于2023年Q1的營收同比增長了7.2%，其背后功臣便是虛擬體育賽事。

該業(yè)務(wù)脫胎于傳統(tǒng)馬拉松完賽后的紀(jì)念獎牌，與一般馬拉松獎牌不同的是，Keep的獎牌分虛擬獎牌與實物獎牌兩種形式，并且在對應(yīng)賽事與獎牌設(shè)計與多個知名IP聯(lián)名。用戶付費參賽并在完成賽程后收獲聯(lián)名權(quán)益以及Keep獎牌，通過高顏值與設(shè)計感的獎牌吸引非核心健身者，也是Keep最大的用戶群體。一次無心插柳之舉似有推動Keep第三次沖擊IPO的跡象。

比較典型的便是Keep于近日與米哈游旗下IP原神聯(lián)名的“助跑！沖刺！冒險開始！”公益線上跑。本次活動分為免費、39元與69元三檔，完成里程目標(biāo)后即可獲得原神游戲道具與聯(lián)名獎牌。

之所以虛擬體育賽事能成為Keep的新增長點，在于其聯(lián)名知名IP的打法，讓傳統(tǒng)賽事中衍生的獎牌不再“硬核”，實現(xiàn)了目標(biāo)用戶從小眾核心用戶向輕度用戶的破圈。Keep以及與Keep定位相似的在線健身應(yīng)用如悅跑圈、咕咚等平臺均早已試水線上賽+獎牌的業(yè)務(wù)路線，可是面向小眾用戶群體以及相關(guān)賽事的專業(yè)程度成為業(yè)務(wù)進(jìn)一步成長的桎梏，直到Keep完成業(yè)務(wù)路線的轉(zhuǎn)變。

從小紅書上關(guān)于“Keep獎牌”詞條下鋪天蓋地的內(nèi)容以及由此催生的，以線下代跑為代表的價值鏈條，不難看出Keep的虛擬體育賽事業(yè)務(wù)本質(zhì)上是在售賣Z世代的社交貨幣，獎牌本身所設(shè)計的激勵意義已被“潮玩”屬性所取代，由此也為這項業(yè)務(wù)的未來走向埋下伏筆。

光子星球自一家Keep代跑組織處獲悉，目前的代跑組織競爭激烈，接單與派單均通過社交媒體完成，缺乏正規(guī)性的同時代跑的單價也在不斷降低，目前5公里以內(nèi)的代跑價格已達(dá)0.5元/公里?！拔覀儯ù埽┑膯瘟亢蚄eep的策劃高度相關(guān)，如果沒有很好的聯(lián)名，基本接不到什么單”，該組織成員小楊（化名）說。

此外，二手市場的價格也可以一定程度上衡量Keep的獎牌業(yè)務(wù)增長空間。潮玩產(chǎn)品需要在線下觸達(dá)消費者，由此帶來更大程度的露出和促進(jìn)銷售，二手市場則是最直觀的體現(xiàn)。目前小紅書上關(guān)于Keep獎牌閑置出售的相關(guān)筆記依舊火熱，只是價格卻相比以往“打了個折”，參考隔壁潮玩行業(yè)的隱藏款價格走低，這對于Keep而言不算是一個好消息。

一方面，Keep需要保持甚至加強(qiáng)IP聯(lián)名的營銷力度，另一方面，Keep更需要“向內(nèi)求”，在不斷縮減營銷費用支出的情況下如何通過自身構(gòu)建這項業(yè)務(wù)的可持續(xù)競爭力。

自營電商需要新拼圖

作為營收中占比最大的主要收入來源，Keep自營電商的產(chǎn)品包括在自營商城和第三方電商平臺上銷售的智能健身設(shè)備、健身裝備、服飾和食品等商品，該部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了Keep 50%以上的收入。在“獎牌”業(yè)務(wù)跑通之前，Keep給予外界的印象便是運動器械和相關(guān)衍生品的互聯(lián)網(wǎng)零售商。

而Keep的自營電商品牌采用的是OEM模式，外包與分包工廠將包攬除產(chǎn)品設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)以外的生產(chǎn)、保存、運輸以及保修維修等售后服務(wù)。這意味著其貨盤構(gòu)成同時存在直采與外部導(dǎo)入兩種，相比于單純直采，外部導(dǎo)入的商品品控不占優(yōu)勢，這一點也反映在過去Keep自營品牌被消協(xié)點名的情況中。

此外，OEM模式也意味著Keep電商業(yè)務(wù)的毛利率稍低，在此情況下，高客單價商品相對更具有盈利空間。只是目前Keep自營品牌中，低客單價的器械與輕食代餐占絕對主流，比較典型的便是Keep在各大電商平臺中銷售額前三都是客單價百元以內(nèi)的商品，例如其抖音旗艦店中銷售額位居榜首的黑巧脆脆球便是招股書中重點提到的健康食品類別產(chǎn)品。

更值一提的是，Keep自營電商在渠道方面主要采用DTC模式（直面消費者），其招股書中以啞鈴為例：“倘自身希望獲得在Keep平臺上需要啞鈴的相關(guān)內(nèi)容，則須購買啞鈴。購買我們自有品牌的啞鈴鏈接在課程描述中展示”。即付費訂閱內(nèi)容-引導(dǎo)器械消費-增強(qiáng)粘性的閉環(huán)。

這是Keep作為健身應(yīng)用切入電商的獨特優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢建立于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所構(gòu)建的用戶信任以及在此之上為用戶減少的決策與交易成本，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則源于Keep平臺中活躍的第三方健身達(dá)人。

然而在抖快以及視頻號等泛娛樂平臺沖擊下，健身達(dá)人改換門庭，依靠輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累粉絲并帶貨變現(xiàn)是早已跑通的鏈路，Keep在這方面面臨著不小的競爭壓力。據(jù)招股書顯示，Keep用戶于2022年內(nèi)累計跟隨直播課程鍛煉1710萬次，這一數(shù)據(jù)與總鍛煉次數(shù)13億次相距甚遠(yuǎn)，也自一方面佐證了直播板塊所面臨的壓力。

線下健身的復(fù)蘇同樣是一大隱患，健身器械中客單價較高的單車、劃船機(jī)等品類均可在線下健身門店中體驗。以Keep淘寶旗艦店中智能單車入門款為例，其1399元的定價足矣覆蓋一年甚至更長時間的健身房會員費用。需求下滑可能對于Keep招股書中銷量位居全國第一的智能單車而言不得不防。

所幸，Keep的月活用戶數(shù)與會員滲透率均保持增長，即使會員滲透率的增速于2022年下滑，也不可否認(rèn)的其基本盤的地位。假設(shè)付費會員持續(xù)增長，Keep也能向市場提供新的故事。

反人性的生意可以順著做

根據(jù)Keep在招股書中所寫“我們已形成全面的健身方案，覆蓋用戶的整個健身生命周期，從規(guī)劃健身目標(biāo)和訪問健身課程，到選擇健身裝備和健康食品，以及追蹤體重和心律等測量數(shù)據(jù)”。這對于核心健身者而言是一個完整的閉環(huán)，那對于非核心健身者呢？

與“惰性”截然相反的健身運動，本身是一筆“反人性”的生意。《華爾街日報》在海外在線健身應(yīng)用Peloton股價大跌時的評論中使用了這一描述。這筆生意想做長久，尋找盈利空間的背后是找到順應(yīng)人性的商業(yè)模式。

如果說Keep的營收構(gòu)成中有相當(dāng)一部分比例是對人性的“逆流而上”，那么Keep依靠虛擬體育賽事兜售帶有社交貨幣性質(zhì)的獎牌則是對人性的“順流而下”。

Keep業(yè)務(wù)線中的廣告、增值服務(wù)均高度依賴于用戶的停留時間。廣告業(yè)務(wù)需要憑此為廣告主謀求曝光，增值服務(wù)需要憑此增強(qiáng)用戶聯(lián)結(jié)與付費意愿。然而Keep工具類應(yīng)用的限制與健身運動難以堅持的特點都與業(yè)務(wù)有所沖突，尤其是廣告業(yè)務(wù)，其占Keep總收入的比例逐年降低便是最佳例證。

至于虛擬體育賽事也就是獎牌業(yè)務(wù)，巧妙地將運動中的“自律”悄悄替換成了“分享”，整體邏輯也從健身需預(yù)先忍受痛苦并由人體分泌內(nèi)啡肽以平衡的延遲邏輯，演變成社交、分享、展示從而獲取多巴胺的即時邏輯。

Keep為了讓一份反人性的生意順起來，主要看兩個方向的動作，要么是減少用戶的獲取延遲滿足的等待期，要么是增加即時滿足的業(yè)務(wù)或內(nèi)容。

Keep作為最早引入人工智能輔助健身訓(xùn)練計劃的公司之一，在鍛煉、飲食計劃的基礎(chǔ)上能否通過當(dāng)下火熱的AI大模型提供實時建議？亦或是將鍛煉行為游戲化，通過“制造心流、創(chuàng)造移情和放大感受”的游戲邏輯來為用戶提供即時滿足，例如曾一度帶火AR的Pokemon Go，亦或是過于激進(jìn)的后輩StepN。

IPO已是柳暗花明，但Keep必須在上市后為市場提供新的故事和盈利可能。以內(nèi)容為底座的前提不變的情況下，Keep需要知道，專業(yè)不是護(hù)城河，有趣才是。